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合成营最厉害的9种杀法,学习革命

作者: 彩世界北京pk手机版  发布:2019-08-31

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合成营到底行不行,必须给大家一个交代 如果不是在那场对抗演练中担任合成营长,研究了16年坦克专业的吴春明不会那么重视其他兵种,更不会连续几天几夜学习通信、工兵、警侦等其他专业的军兵种知识。 说实话,担任合成营营长之初,吴春明感到自己说话声音都变粗了。 看着配属给自己的十余个兵种、数十个专业、上百辆战车,仿佛自己长出“三头六臂”,吴春明在全营面前一度豪情万丈。 然而,到了演练场上,吴春明才感到有劲使不上。 起初手握大好局势的合成营,由于孤军深入,相应的防空力量未能及时跟上,坦克连只能成为活靶子。 看着自己的坦克一辆辆被“击毁”,这个八尺高铮铮硬汉,双拳使劲砸向桌面。 一场仗下来,吴春明当初的豪气无影无踪,取而代之的是深深的沮丧。 此次指挥的合成营,配属给自己的兵种不可谓不全、武器装备不可谓不精,为何占据优势最终却吞下败果? 事后反思,吴春明认为问题的根子还是在能力上——对其他军兵种知识虽有所涉猎,但真打起来,无论是在作战理念还是战术运用上,自己都还停留在传统模式上。 在全营大会上,吴春明向官兵深深鞠了一躬,从指挥协同不通畅、兵种战术运用不了解、合成营编配不完善等方面,深刻检讨了自己学习不认真、情况研究不深入、战场指挥不当等问题。 “合成营到底行不行,必须给大家一个交代。”那次检讨会之后,吴春明坚定了一个信念:合成营虽然只是探索,却是陆军发展的大势。未来的战场是残酷的,不学习必将被未来的战争淘汰。 总需要一部分先醒的人,去唤醒另一部分人 吴春明找教导员史彦东想聊聊的时候,后者也正有此意。当“学习”二字从两人嘴里同时蹦出时,两人都笑了。这对搭档想到一块去了。 办公室里,两人憧憬着官兵主动加班学习、训练成绩噌噌往上蹿的场景,商定马上“开展群众性学军事活动”。 说干就干,吴春明一边打电话向在军校当教员的老同学求援,让他帮助制订学习计划、推荐必读书目,一边将营部会议室腾出来,用作学习室。万事俱备的时候,吴春明开始强制推行他和教导员商定的计划——除值班员外,每周二、四晚8时至11时为学习时间。营长教导员不仅带头看书学习,还亲自在门口监督人员有没有到齐,检查学习效果怎么样。 愿望是丰满的,现实总是骨感的。吴春明发起的这场学习行动一开始就呈现出不太乐观的态势。 “训练已经够累了,还要学习,我太累了。” “夜校搞得太多,占用我们休息时间太多,让我们压力太大。” “学那么多东西没必要,自己把坦克开好,打准就行。” “与其在这里弄这些虚的,还不如到训练场练点实实在在的……” 一时间,议论声此起彼伏,反对声不绝于耳。当年,在全营党员民主评议中,吴春明得票数创下史上最低。 “总需要一部分先醒的人,去唤醒另外一部分人。”在这个时候,吴春明得到了教导员史彦东的坚决支持。他们不仅没有减少夜校学习时间和强度,而且制订了考核评比制度逼着大家学习。终于,有人受不了,向旅机关告了一状。 旅参谋长决定到营里看一看。谁也没想到,一番调查竟让旅参谋长成了吴春明的“粉丝”。在座谈会上,旅参谋长说:“如今,新列装的装备越来越多,新技术新知识更新速度越来越快,仅靠训练场上有限的时间实操是不行的。小小学习室,连着的是明天战场。这样的夜校学习制度不仅要坚持,还要推广!” 学的东西越多,越觉得自己差距大 如今,夜校开办已有3年多。每周的学习日,已成为全营官兵头脑里始终拧紧的闹钟发条,“到点就会响起来”。 一开始是被动的“响”,后来就成了一种习惯。越来越多的官兵从学习中收获到了实实在在的进步,这些进步成为他们学习的最大动力。 作为营长,吴春明的动力,仍来自于那次演练失利。 “学的东西越多,越觉得自己差距大。”吴春明说,一名合成营营长需要掌握的东西太多了,没有相应的知识储备和素质养成,配属的兵种再全、武器装备再精,也极有可能沦为漂亮的现代化“烧火棍”。 为此,吴春明不断扩展学习室的半径,深度发掘学习的效益。 请进来——他不断邀请友邻单位专业骨干到营里讲课。据统计,3年多来,来自陆航、炮兵、防空、工兵、通信、侦察、步兵等20余个专业的149名骨干到营里为官兵授课。 派出去——去年,在本职岗位达优的情况下,吴春明协调排长王闯到全旅其他专业学习。如今,王闯已把全旅所有专业都学了一遍,也为全营上过10多次课。 出去“闯”了一圈的王闯,在一次训练中展示了自己的变化——在他的指挥下,各分队配合默契,各兵种协同合理。 眼下,吴春明最大的愿望就是创造更多的机会让干部骨干到各个专业换岗锻炼,让他们熟悉掌握其他兵种的合成运用,培养他们的合成思维。 2016年,吴春明再一次参与了上级组织的合成营对抗演练。随着一条条指挥口令的快速下达,工兵、炮兵、通信兵等各个兵种分队攥指成拳,相互之间默契配合,最终占领了高地。 站在演兵场的制高点,吴春明想:如果有一天,他们上了战场,与敌人展开的,注定将是全方位的较量。

党的十九大报告清晰地描绘出强军兴军的宏伟蓝图。然而,在建成世界一流军队的伟大征程中,不可能轻轻松松一步登高,矛盾问题、艰难险隘,都会不可避免地接踵而至。目前深入推进的军改,正是迈向强军目标的具体步骤,规模之大、跨度之大、难度之大,前所未有。在习近平强军思想指引下,人民军队正以高昂的斗志,冲锋的姿态,聚力主业,开新图强,描绘出新时代波澜壮阔的砺兵新图景。 环视全球,战争形态总是不断演变。尤其是陆军转型中的合成营,集小型化、多能化、一体化、精干化、模块化等诸多优势为一体,成为各军事强国争相发展的“新宠”。 我军此次规模结构和力量编成调整优化,陆军部队的合成营,在人员编成、指挥体制、作战保障等方面,都不同于改革前的装步营、摩步营、坦克营。它具有合成化程度高、专业化程度高、信息化程度高、独立作战能力强的优势,编制体制从一岗一责到一岗多责,能力需求从一专多能到多专多能,遂行任务从相对单一到多元多样,特别是增设了营级指挥机构。这些新变化,牵一发而动全身,是系统性的、整体性的,甚至带有全局性,面临的矛盾和问题确实不小不少,需要从思维观念、作战理念、建设模式、人才培养、工作方法等多个方面综合发力。可以说抓住了合成营转型建设的“牛鼻子”,就抓住了陆军转型落地的突破口。 在实践中破题,在论证中完善。近段时间,记者奔赴若干个集团军的多个合成营,就合成营的转型建设情况进行了深入调研,采写了一组系列稿件,敬请关注。 初冬塞北,天寒地冻。一场不一样“味道”的实兵演练在这里悄然打响——第81集团军以合成营为基本作战单元的开局之战。 此次演练,是该集团军合成营试点转型探索中的一部分。前来观摩的有集团军领导和所属各旅各营的军事主官们。 作为这次演练的主角,某旅合成二营营长李勐,既兴奋又紧张。有关领导特别提示,这场演练主要是试水趟路,不怕演砸,不怕出丑。打消顾虑的李勐憋足了一股劲:“这一仗,放开打!” 配齐“车马炮”,单打敢逞强 演练即将开始,李勐率领多路人马就位。望着这支全新的战斗群,李勐热血沸腾。 在担任合成营营长之前,李勐有过两年装步营营长的经历。从装步营到合成营,李勐尽管已经是老营长了,也参加过不少演习,但对于合成营的首次演习心里没底儿。相比于装步营,合成营人员大幅增加、专业成倍增多,兵力配属更强,怎么把手里的“家伙”用好,真正实现合成,最大限度地释放战场效能,是他考虑最多的一个问题。 拿到新编制表,李勐看到:上面明确了兵种专业编制数量,但并未明确岗位职能分工。为何这么定编?不吃透精神,不领会实质,合成营的优势就打不出来。 李勐带着几名骨干,对照新旧编制表找变化,理解新编制的内在特点,反复领会其合理性。 “人员落编定岗,就像垒俄罗斯方块一样,把最合适的那块放在最需要的位置上,才能严丝合缝。”合成营多个兵种,几十个专业,百余个岗位,数百名官兵,看似纷繁复杂,但李勐越扒拉越兴奋,越扒拉心里越有底。 李勐的兴奋劲,源于当装步营营长时的一次演习败局。那次演习,李勐所在营在上级编成内加入战斗,由于营里没有侦察力量、没有强大火力、没有战斗保障,整个营很快陷入孤立无援的境地,只有被动挨打的份儿,全营官兵都感到很窝囊。 对于合成营的这场开局之战,李勐很想痛痛快快打一仗。 战场一接火,合成营的优势就凸显出来了。他望着前沿阵地,装步、坦克、侦察、工兵等多个兵种,正按照他的指令,依托指挥信息系统,密切协同、高效配合,向“敌”阵地发起猛烈攻击。 李勐越打越顺手。 记者看到,情报和火力参谋同一编组、统一行动,火力瞄准目标打、兵力跟着火力动,确保侦获即共享、发现即打击、打击即评估。 他们探索的9种打击方法,更让前来观摩的各级指挥员拍手叫好:前沿坚固类目标“直瞄间瞄结合打”,纵深坚固类目标“空炮配合协同打”,装甲运动类目标“阻打并用综合打”,火力支援类目标“先诱后侦灵活打”,体系支撑类目标“精兵利器点穴打”,突入增援类目标“前阻后断堵截打”,暴露有生类目标“高效聚能急促打”,勤务保障类目标“定位引导毁伤打”,孤立待援类目标“夺志攻心瓦解打”。 指挥所里的李勐一脸得意:合成营“车马炮”全乎了,力量随需随调、器材随要随取。情报获取、地面突击、火力打击、抢救抢修、战斗保障,基本上要啥有啥,不需要外援。 单打独斗敢逞强,李勐越打越勇猛。要知道,合成营的特性,就是独立遂行作战任务。 对于这一点,通过这一仗,李勐体会深刻:合成营这么编配,够劲! 有了“智囊团”,指挥更从容 这次演练,李勐感到从未有过的从容。 李勐介绍,过去演练,指挥所里就几名营指挥员,打起仗来海量的战场信息迅速涌入,甄别分析、判断评估、火力运用、排兵布阵……每名指挥员都恨不得长出“三头六臂”。即便如此,往往是顾了头顾不了尾,决策指挥难以实现精准高效。 “过去营一级没有参谋人员,虽然演习时也设有指挥所,但就那几个营干部,有的带队在前沿冲锋,有的负责在后边保障,除了两个电台兵,指挥所常常就我‘光杆司令’一个。” 李勐的话并非自嘲。以前演习中尴尬的情景又浮现在他的眼前。 那次演习,红蓝双方进入胶着状态,李勐所在营教导员被导演部裁定“受伤退出指挥岗位”,副营长去主攻方向靠前指挥,副教导员在助攻方向带队冲锋。营指挥所内,就剩下了李勐和两名电台兵。上级“统计战损情况”“汇报当前战斗态势”等各种文电纷至沓来;下级有的请求维修战损车辆,有的呼唤火力支援,电话声、传令声、呼叫声,把耳朵震得嗡嗡响,精神高度紧张,一场演习下来,李勐身上的作训服要汗湿好几回。 李勐尽管很努力,但指挥不顺畅、情况处理不及时的情况还时有发生。李勐话锋一转:“在合成营,这种现象基本上看不到了!” 筹划战斗准备、收集战场信息、组织协同保障……中军帐内,首席参谋郝杰带着几名参谋人员各司其职,实时分析判断情况,及时对当前态势进行综合分析,向营指挥员提出决心建议。此次演练中的李勐,从容淡定、指挥精确。 细观察,指挥机构得到加强,除了营指挥员还同过去一样外,合成营新增加了首席参谋和其他参谋人员,大家各司其职,各负其责。 他们按照“小型精干、机动灵活、指挥高效”原则,把指挥所分解成基本指挥所、机动指挥组、后方指挥组“一所两组”,实现了指挥机构要素完整、功能互补和多重备份。 在这场演习中,更让李勐高兴的是,以初级战术互联网为主体,构建基本信息网、指挥链、情报链、打击链、保障链“一网四链”,实现了指挥所内部与上级、与友邻、与下级的互联互通。 李勐说,合成营指挥机构力量得到较大加强,就相当于合成营有了强大的“智囊团”,使得指挥员可以把主要精力放到准确判断态势、定下战斗决心这个核心环节上来,指挥效率和质量都有了质的飞跃。 告别“拉郎配”,协同更默契 李勐至今记得,前年的那一次演习打得是多么窝火。 当时还在装步营任营长的他,演习中受领担负主攻任务。营里没有侦察、工兵、炮兵、维修等作战力量,只能在演习开始前从其他单位配属加强。由于是临时“拉郎配”、相互之间不熟悉,在演习一开始他们就出了岔子:配属的工兵分队离得远,演习打响了还没有到位。 更让他窝火的是,部队发起攻击后不久,一辆装备受损亟待抢修,他们立即请求上级修理分队支援。结果,半小时过去了,修理分队愣是没有赶到救援点。 像这种临时配属力量,协同不到位、演习出“洋相”的事例还有不少。可想而知,战场上缺少了默契,各兵种之间相互不托底,怎么能打胜仗? 李勐心里窝火,但又不能发火。因为他知道,之所以会出这么多岔子,根本原因不是人的问题,而是体制的问题。实战情况下,各兵种专业力量缺一不可,协同默契至关重要,但由于配属力量隶属关系不同,仅靠演习前的一段时间磨一磨、拢一拢,怎能形成默契!配属装备的性能功能了解吗?配属人员的性格脾气了解吗?如果这些都不托底,指挥员的心就会一直揪着。 现在好了,李勐说:“合成营告别临时‘拉郎配’,全是自己的人马,使得协同更加顺畅,力量调配更加便捷,兵种融入合成,军种融入联合。自主实施战场侦察、火力召唤、开辟通路,抢修保障,‘车马炮’应有尽有,不同兵种各展其长,真正形成了一个完整的独立作战单元。” 记者在现场看到,基于精干多能的原则,他们将营属保障力量编成“一组、三所、两队”保障模块,集“补、救、供、修”于一体,基本可以实现独立作战自主保障。 实兵演练还在继续。 纵观这场实兵演练的环节与细节,尽管还有很多不如意,但合成营的优势打出来了。李勐自始至终把控着局势主动应对,一种从未有过的“酣畅感”在他心里油然而生…… 这时,两颗信号弹腾空而起,演练结束。观摩人员起立鼓掌,这一仗,打出了合成营优势,打出了合成营的气势,打出了合成营的威风。这一仗,也坚定了各级指挥员抓建合成营的信心与决心。 记者找到征尘未洗的李勐,他一鼓作气给记者谈了一个多小时:“说心里话,起初我还有点想不通,干吗费那么大劲搞合成营呢?真是不打不知道,一打全开窍。打赢首先从打醒脑袋开始,通过这一仗,我们看到了过去的差距,找到了努力的方向。” 接着李勐又归纳出“三个必须”:合成营建设必须突出一个“合”字。合成营编配兵种多,一个兵种就是一个作战资源,平时磨合好,战时才能“合”得上;必须突出一个“联”字。合成营在建设中各小专业是训练中的关键,某一个环节出现问题都将影响整体联动,小专业必须与大专业整体联训;必须突出一个“专”字。合成营兵种增多,装备增多,特别是新增设的参谋都不是科班出身,对“六会”业务还比较生疏。总之,合成营需要“填空”的东西不少,各级都需要抓紧充电。 李勐最后说,这次演练,离不开军旅两级的悉心指导和全程帮带,离不了全营官兵的共同努力。话别,李勐又匆匆返回演训场…… 责编:樊家臻

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